I. Identifikujte prekážky kapacity
1. Analýza výrobných procesov: Po prvé, jednorazové továrne typu všetko v jednom by mali vykonať komplexný prehľad výrobného procesu, aby sa zistili prepojenia vo výrobnom procese, ktoré trvajú najdlhší čas, sú najmenej efektívne a majú časté zlyhania. Tieto prepojenia sú často hlavnými problémami, ktoré vedú k obmedzenej výrobnej kapacite.
2.
3. Prideľovanie ľudských zdrojov: Racionálne prideľujú prácu, aby sa predišlo oneskoreniam výroby z dôvodu nedostatku pracovnej sily alebo nedostatku zručností. Zároveň by sme mali venovať pozornosť školeniam a motivačným mechanizmom na zlepšenie efektívnosti a nadšenia práce zamestnancov.
II. Stratégie na riešenie prekážok kapacity
1. Predstavte pokročilé vybavenie: Aktualizácia a výmena zastaraného zariadenia a zavádzanie automatizovanejších a inteligentnejších výrobných liniek môžu nielen zlepšiť efektívnosť práce jednotlivých zariadení, ale tiež znížiť chyby a oneskorenia spôsobené manuálnym zásahom.
2. Optimalizácia rozloženia výroby: Prepracujte výrobnú linku tak, aby sa dosiahla čo najviac výroby toku, znížte manipuláciu s materiálom a medziprodukty, skrátili výrobný cyklus a zlepšili celkovú výrobnú kapacitu.
3. Implementácia štíhlej výroby: Predstavte koncepty štíhlej výroby, eliminujte odpad a zlepšujte tok hodnoty, ako je zlepšenie prostredia na mieste prostredníctvom správy 5S, zníženie nákladov na zásoby prostredníctvom JIT (Just-in-Time Production) a skrátenie času konverzie zariadenia prostredníctvom SMED (rýchla zmena plesní).
